廣告界流行著這樣一句話：“如果你想要抓住每一個消費者的心，那結果是，你一個也抓不到。”我國木門行業就存在著這樣的現象：即使是一個很小的木門廠家也生產著好幾種不同種類的木門，試圖抓住所有的消費者 心，這不僅造成廠家產品的同質化現象嚴重，更重要的是不利于廠家未來的品牌建設。要建設好品牌，就必須對市場進行細分，對市場定位精準把握。除此之外，還可以從以下幾個方面進行：

品牌戰略規劃

不盲目跟風其它木門品牌。一個正確的品牌戰略，就必須先規劃出自己的發展方向，品牌定位，建立以核心價值為中心的品牌識別系統，繼而將這個系統整合到廠家的一切價值活動中，讓其品牌對外所有形象都是統一的，包括視覺語言、行為語言等方面的一致。

消費群體定位

找準自身品牌的目標消費群，向他們傳遞自身品牌信號，來引起他們的注意和共鳴。不要一味的擴大目標群體的范圍，那樣可能會導致一個“心”也抓不住。

調整產品類別

根據目標消費群體的需求，調整木門產品線結構。將產品線分為明星類產品、大眾類產品及特色類產品，盡可能減少產品系列分類。以便鎖定客戶群體。

多種營銷渠道

行業變革之際是木門廠家樹立品牌形象的良好契機。首先，廠家需要不斷更新、創新經營模式的方法，以不斷變換的亮點吸引消費者占領市場、其次，是產品銷售渠道的創新，目前木門企業銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規建材市場外，房地產公司、裝飾裝修公司、家具賣場等渠道均可以作為考慮目標。

理性發展不盲目擴張

做地板的企業開始嘗試做木門，做實木門的開始做免漆門，做免漆門的開始生態門，泛家居多元化似乎是未來發展的趨勢，且部分企業開始行動起來。面對新形勢木門廠家不應盲目擴張，當理性發展，加大先進設備投入，努力提高自身機械化水平，待自己專屬的領域做大做強后，再去發展其他行業。

引進優秀管理人才

包括設計人才、技術人才、管理人才、高層營銷人才等。此外，廠家應盡快提高管理者和員工的綜合素質。領導者的決策能力是企業發展的關鍵，項目決策科學化，市場調查專業化，經濟預測精準化等等，這些都需要領導者有良好的決策能力、應變能力、組織協調能力和創新能力等。所以，木門廠家要在盡量短的時間內，通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質。